Zhenfeng Electric 코리아 카지노 Company는 2022 Spring Festival 및 2021 연례 Reflection Conference를위한 시즌 전 작업 배치를 조직했습니다
2022 년 1 월 27 일, Zhenfeng 코리아 카지노 Company의 회장 겸 총괄 책임자 인 Yan Yi는 Zhenfeng 발전소의 행정 건물에서 2022 Spring Festival Pre-Sales Work Deployment 및 2021 지방 사고 회의를 조직했습니다. 회사의 리더십 팀, 다양한 부서장 및 다양한 전문가의 감독자가 회의에 참석했습니다. 이 회의는 2021 년 Zhenfeng 코리아 카지노 Company의 작업을 검토하고 요약했으며 2022 년의 전체 요구 사항, 주요 목표 및 주요 작업을 명확하게 제시했으며 봄 축제 기간 동안 전원 공급 장치 보증을위한 준비 및 배치를했습니다.
이번 겨울과 내년 봄에 업무 보고서를 듣고 업무 배치 강화
회의는 2021 년 연말 작업 요약, 2022 년 작업 계획 및 봄 축제 기간 동안 전원 공급 장치 보증에 대한 주요 작업 배치에 관한 Zhenfeng 코리아 카지노 Company의 여러 부서의 보고서를 들었습니다.회의 강조 : 다양한 부서하나는우리는 정치적 입장을 개선하고, 봄 축제 기간 동안 전원 공급 장치 보증 작업에 큰 중요성을 부여해야하며, 봄 축제 기간 동안 우리 부서의 업무 배치 계획을 다시 한 번 벤치마킹하고 개선하고 Zhenfeng 코리아 카지노 Company에서 봄 축제의 안전을위한 특별 작업 계획을 구성해야합니다.두 번째는우리는 항상 생산 안전 신경을 단단히 유지하고 안전 위험을 예방하고 해결하는 데 좋은 일을해야하며, 책임을 엄격하게 강화하며, 이번 겨울과 내년 봄과 봄에 Zhenfeng 발전소의 전원 공급을 보장하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다. 우리는 생산 안전 관리를 강화하고, 부하 연결 및 지표 모니터링에서 잘 수행하고, 장비 부족 및 기술 감독에 적합한 역할을하며, 생산 자재의 예약 및 공급에 적합한 작업을 수행하며, 펀드 조정 및 보증 및 물류 서비스를 강화해야합니다.Three is직원의 안전을 보장하기 위해 전염병 예방 및 통제 정책을 엄격히 구현해야합니다. 봄 축제가 다가 오면서 회사의 리더십 팀과 다양한 부서의 책임자는 "하나의 게시물, 두 가지 책임"을 충족시키고 외국 수수료, 사업 제조업체, 회사 직원, 직원, 직원 및 주 및 주를 떠나는 기타 직원의 전염병 예방 및 통제의 정규화를 강화해야합니다.네 번째 is정보 대칭을 보장하기 위해 비상 의무 및 정보보고를 강화해야합니다. 모든 부서는 봄 축제 기간 동안 의무 규정을 엄격히 준수하고, 근로 징계를 강화하고, 책임 구현 강화, 효과적으로 비상 의무 및 의무를 수행하며, 24 시간 의무 시스템을 이행해야합니다. 모든 간부와 직원은 봄 축제 기간 동안 항상 의사 소통을 계속하고 정보 보고서의 적시성과 정확성을 보장하기 위해 적시에 잠재력과 경향 문제를보고해야합니다.5예우리는 우리 부서의 실제 업무를 바탕으로해야하며 2021 년에 작업을 잘 요약해야합니다.
2021 년에 대한 검토 및 반영, 어려움을 극복하기 위해 열심히 노력하십시오
회의는 2021 년에 Zhenfeng 코리아 카지노 Company의 작업에 대한 포괄적 인 검토를 실시하여 그에 대한 단점과 격차를 지적했습니다.2021은 어려운 해입니다. Jinzhou 코리아 카지노 Group Corporation의 당위원회 및 리더십 팀의 강력한 리더십하에 Zhenfeng 코리아 카지노 Plant는 모든 기능 부서와 그룹 회사의 자매 단위의 완전한 도움을 받아 "팀이 결성 될 때 일하는 데 거의 4 개월이 걸렸으며 일이 결정적인 전투입니다". 그룹 회사의 열 전력 부문의 "충격"정류의 예상 작업 작업을 기본적으로 완료하는 데 거의 4 개월이 걸렸으며, 서비스 내 유닛의 성능을 크게 개선하고 그룹의 열 전력 운영을위한 새로운 상황을 만들고 그룹의 열 전력 부문에 대한 예비 토대를 마련하여 손실을 이익으로 전환하는 데 거의 4 개월이 걸렸습니다.
회의는 Zhenfeng 코리아 카지노 Company가 2021 년에 "충격"정류 작업에서 성공을 달성했지만 여전히 단점과 단점이 있다고 지적했습니다.하나는생산 관리 시스템은 불완전하며 생산 안전 사고가 자주 발생합니다.두 번째는저비용 제어 수준은 주로 원자재 소비, 예비 부품의 대량 소비 및 고형 폐기물 처리와 같은 과도한 정상 지출 현상에 주로 반영됩니다.Three is내부 경영진은 주로 각 부서의 불분명 한 기능 및 직무 책임, 일치하는 사람 및 직책의 정도에 주로 반영되어 긴급하게 개선되어야합니다. 인적 자원 관리 기능은 완전히 가해지지 않았으며 성능 관리 수준이 좋지 않으며 성능 평가 메커니즘은 미숙하며 "큰 냄비를 먹는"현상이 있습니다. 프로세스 관리, 관리 물류 등의 포괄적 인 관리는 표준화되고 불완전하지 않습니다.
2022 년에 계속 투쟁하고 Zhenfeng 발전소에서 계약을 이행
도전은 용감한 스포츠입니다! 열심히 일하고 이브에서 열심히 연습하고 날개를 펼치고 날아가 오늘날을보십시오. Zhenfeng 발전소의 2 장 단원은 2021 년 8 월 14 일에 재개되었고, 사고 1 장 단원은 9 월 28 일에 그리드에 성공적으로 연결되었다. 9 월 29 일, Zhenfeng 발전소는 역사상 처음으로 풀 부하 작동을 달성했으며, 다양한 지표의 매개 변수는 정류 전에 상당히 개선되었다; Zhenfeng 발전소는 2021 년에 총 2,160 억 kWh의 발전을 완료하여 새로운 기록을 세웠습니다.역사적 족쇄가 해제되었고 새로운 여행은 새로운 목표와 과제를 전달합니다. 현재 Zhenfeng 발전소의 두 단위는 양호한 상태이며 모든 환경 보호 매개 변수는 자격을 갖춘 범위 내에 있으며 Zhenfeng 코리아 카지노 Company가 2022 대상 발전 작업을 완전히 노력할 수있는 견고한 기반을 마련했습니다. 2022 년에 Zhenfeng 코리아 카지노 Company는 "약한 것을 알지만 힘을 위해 노력하고 결점을 알고 있지만 약점을 위해 노력할 것"입니다. "엄격함", "안정성", "창조"및 "설립"이라는 4 차 성격 정책에 중점을두고, 단점을 보충하고 계속해서 좋은 밤 경비원이자 전원 공급 장치를위한 에스코트가되고 있습니다.
"엄격한": 첫째, 엄격한 징계. 두 번째는 엄격한 성능 평가입니다. 셋째, 엄격한 인사 관리.
"Stable": 2022 년 Zhenfeng 코리아 카지노 Company의 일반적인 작업 톤은 주로 "안정성"에 중점을 둡니다. 이 단계에서 Zhenfeng 코리아 카지노 Plant는 발전을 유지하고 팀 빌딩을 안정화시키는 것이 최우선 과제를 만들었고, 두 기계 사이의 정상적인 전력 생성의 "기본 보드"를 안정화시키기 위해 모든 노력을 기울이고 "2 인치 및 2 개의 아웃"보증을 개선하기 위해 노력했습니다. "생산 비용"의 세 가지 목표에 중점을 둔 우리는 공장 관리에서 훌륭한 일을하고 생산 및 운영에 잘 일으켜 "안전한 생산은 절대로 멈추지 않는다"는 성능 관리 시스템에 의존합니다.하나는기본 작업으로 발전을 안정화시키고 다양한 위험을 예방하고 해결하는 이니셔티브를 향상시키고 생산 현장의 감독 및 제어, 유지 보수 및 유지 보수, 연중 생산 안전 작업의 안정성을 보장합니다.두 번째는재무는 회사의 생산 및 운영 계획에 따라 자금 계획을 준비하고 펀드 조정 기능을 개선하며 생산 자금 보증을 안정화시켜야합니다.
"창조":하나 예팀의 처형을 개선하고 계획, 수행 및 일을 잘하는 철제 군대 팀을 만듭니다.두 번째는2022 년 6 월 30 일까지 25 억 kWh의 발전 용량은 연간 50 억 개의 발전 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.Three is50 억 kWh의 발전을 달성하고 다양한 지표를 개선하는 데 기초하여, 우리는 단위 잠재력을 깊이 파고 들고, 중국에서 동일한 유형의 단위의 가장 높은 활용 시간 목표를 향해 나아가고, 수상 유닛을 달성하기 위해 노력할 것입니다.
"스탠드":하나는"규칙 설정", 표준화 관리위원회를 설립하고 Zhenfeng 코리아 카지노 Company의 조직, 시스템, 인사 위치 및 프로세스의 표준화 시스템의 구성을 수행합니다.두 번째는"약점을 알고 힘을 위해 노력하고 약점을 알고 진보를 위해 노력하십시오." 2022는 Zhenfeng 코리아 카지노 Company의 관리를 개선하는 해입니다. 모든 간부와 직원은 자신의 단점을 보충하고 각각의 직무 책임을 지키며 Zhenfeng 발전소를 가장 높은 효율성, 최고의 환경 보호 및 지역에서 가장 아름다운 인본주의 ""벤치 마크 발전소에 구축하기 위해 열심히 노력합니다.Three isIron Army Team을 만들어 우리는 50 억 개의 발전 목표를 만들고, 승리 한 단위를 만들기 위해 노력하며, 회사의 표준화 된 운영을 촉진하고 실질적인 행동으로 손실 감소와 수익성을 달성하기 위해 노력하여 Zhenfeng 코리아 카지노 Plant가 2022 년에 모든 작업을 완료하기위한 모든 노력을 달성하기위한 모든 노력을 창출 할 수 있도록 모든 노력을 기울여야합니다. 그룹 회사를 홍보하여 고품질 개발을 달성하고 그룹 회사와 사회의 모든 부문의 인정과 희망에 부응하십시오.